Para que serve?
O Planejamento Estratégico, diferente do que muitos pensam, não é um compilado de ações necessárias para se atingir o lucro máximo em grandes empresas. Na verdade, o objetivo dessa ferramenta gerencial é envolver todos os colaboradores no processo de decisão de estratégias e fazê-los cientes dos fundamentos da Organização, seja ela grande ou pequena.
No PE, objetivos são traçados, um ponto de partida é reconhecido, oportunidades e ameaças se tornam mais nítidas e, consequentemente, as chances de sucesso do negócio são maximizadas. Além disso, uma identidade organizacional pode ser criada através do desenvolvimento da Visão, Missão e dos Valores da empresa, facilitando o engajamento dos Stakeholders com o negócio.
Algumas ferramentas podem ser muito úteis para o andamento do PE. Entre elas, estão: a Análise SWOT, na qual é possível analisar alguns aspectos do empreendimento (grandezas, fraquezas, oportunidades e ameaças); o Golden Circle, que pode causar grandes impactos no desenvolvimento de campanhas de marketing da empresa; e o uso da metodologia SMART para a criação de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.
Para entender ainda mais sobre os benefícios que a realização de um Planejamento Estratégico pode trazer a uma empresa, selecionamos os seguintes pontos:
Benefícios do Planejamento Estratégico:
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Reconhecimento da situação da empresa – o ponto de partida.
Quando a empresa, como um todo, entende onde ela está no presente, é muito mais fácil definir metas, projetar seu crescimento e idealizar estratégias para que o planejado seja concretizado. Saber onde começar é crucial para a evolução de uma Organização.
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Melhoramento do processo de tomada de decisão reduzindo o achismo na gestão.
As decisões tomadas no dia-a-dia de um empresário influenciam diretamente no futuro da empresa. Sendo assim, importante que os objetivos a longo prazo sejam muito claros para que as escolhas sejam condizentes com o esperado para o futuro. Afinal, quem não sabe ao certo onde quer chegar, muitas vezes não chega a lugar algum.
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Alinhamento e Comunicação em dia com todos os Stakeholders.
A realização do PE requer a definição de certos objetivos. Assim, o papel de cada colaborador torna-se evidente, facilitando a dinâmica entre a equipe. Além disso, deixa-se claro como cada função é importante e como cada um se encaixa no quadro maior. Há, também, a possibilidade de externalizar os objetivos para o público de interesse da empresa, pois ele possui grande influência quando se trata de obtenção de sucesso nos resultados.
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Definição clara das prioridades e direcionamento ideal dos recursos.
Ao possuir consciência de onde sair, para onde ir e que caminho tomar, as prioridades da empresa como um todo se tornam claras e os recursos e esforços podem ser direcionados para o caminho certo evitando trabalho desnecessário e desperdícios.
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Melhor Compreensão das mudanças dos ambientes internos ou externos.
Por ser um momento de reflexão intensa, vários cenários de mudanças podem ser previstos e planejados. Sendo assim, problemas ou oportunidades podem ser reconhecidos com antecedência.
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Pode significar vantagem competitiva.
Após a extensa pesquisa de sua própria empresa, pontos fortes e fracos são reconhecidos e o aperfeiçoamento ou o melhoramento de cada um deles pode fazer o seu negócio ter um espaço muito maior no mercado e atingir o público de interesse sem se preocupar com a concorrência.
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Torna a empresa mais proativa e menos reativa.
Ao colocar-se em cenários desfavoráveis e planejar com antecedência as melhores saídas, a empresa consegue acompanhar melhor as tendências do mercado, as quais estão em constante mudança, e passam a ser mais preparadas para contornar qualquer situação.
Portanto, um bom PE aproxima uma empresa de seu sonho.
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Por: Lívia Lacerda